象棋管理学：运筹调兵谴将、决胜人力布局 fb2 免费 lrf 下载 kindle azw3 pdf 阿里云

中国象棋蕴涵着深厚的学问，它不只是一项娱乐活动，更是一门管理艺术。不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力上年是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋如人生，更如管理，它概括了管理中的基本原理，又揭示了管理中根本的问题。怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。本书以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，基本上已经涵盖了各类员工的特点，重点阐述管理者怎样控制与运用七类人，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用。

章 排兵布局——规划你的棋子

节 象棋的历史

第二节 调兵遣将：象棋与员工管理

第三节 局道：智慧与精神

第四节 华旗象棋文化

第二章 将帅之才——高层管理者或领导者

节 学会做别人的工作

第二节 大将之风，扭转乾坤

第三节 四四方的禁锢：将的悲哀

第四节 变革：将你的使命

第三章 士为谁死——智囊团的管理

节 谁能解忧，唯有双击

第二节 用好你手中的“士”

第三节 成为“士”的知已

第四章 万象更新——中层管理者的管理

节 好“象”是怎样炼成的

第二节 “象”的苦哀

第三节 用好你的“象”

第四节 向洋“象”学习

第五章 驾长车，踏破贺兰山缺——核心员工的管理

节 一车十子寒

第二节 木秀于林，风易摧之

第三节 驾好你的“车”

第四节 看好你的“车”

第六章 策马奔腾——新员工的管理

节 春风得意马蹄疾

第二节 既要马儿跑，又要马儿不吃草

第三节 策马扬鞭，唱出心中的喜悦

第四节好马也需伯乐助

第七章 炮碾丹砂——创新型员工的管理

节 天地之间一尊炮

第二节 出奇制胜，屡建奇功

第三节 哑炮形成

第四节 用好你手中的“炮”

第八章 我是一个小小兵——普通员工的管理

节 小兵冲峰，无义反顾

第二节 点铁成金：用好你手中的兵

第三节 从兵到将

第九章 团结协作，众志成诚——团队建设

节 了解你的团队

第二节 建立一个成熟的团队

第三节 众志成诚，其利断金

主要参考文献

陈建辉，中国人民大学博士研究生，现就职于国家人事部中国人事科学研究院。主讲企业及公共部门资源管理、人力资源管理中的法律实务等相关课程，研究领域为组织与人力资源管理、公共政策和社会保障。自2003年以来，参加了包括公务员制度、人才战略与规划、非公组织人力资源管

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书籍介绍

中国象棋艺术与人力资源管理结合的完美典范，象棋高手善于使用分配棋子，懂得调度，扬长避短，发挥棋战的强大威力。卓越的管理者了解下属的特点，通过合理运用，在人员配置上实现资源最大化。棋如人生，棋更如管理。马行日，象走田，炮隔山打，车走直线，将帅不出城，小卒一去不返乡……7颗棋子，7种类型的人，基本上已经涵盖了各类员工的特点，关键在于管理者如何运用。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。灵活运用、左右调度、排兵布阵，充分发挥每一颗棋子的特点和长处，以一种资源最佳配置的状态来迎战，淋漓尽致地发挥各个兵种的实际威力。

　　中国象棋蕴涵着深厚的学问，它不只是一项娱乐活动，更是一门管理艺术。不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力上是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋如人生，更如管理，它既概括了管理中的基本原理，又揭示了管理中最根本的问题。怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。本书以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，基本上已经涵盖了各类员工的特点，重点阐述管理者怎样控制与运用七类人，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈，为企业

的发展发挥出积极的作用。