会计（工商管理简明教程系列教材） fb2 免费 lrf 下载 kindle azw3 pdf 阿里云

本教材是工商管理简明教程系列教材之一。根据*的会计制度和法规，以会计工作流程为主线，采用了大量实用案例编撰了工商企业核算与报告的会计实务。全书包括会计核算的基本原理、资产、负债、所有者权益、成本收入和利润、会计报表等基本内容，并增加了符合现代企业资本经营管理与控制和信息化发展要求的关联方关系、税收与会计和网络会计等章节。

章 会计基础知识

节 会计的概念

一、会计的含义

二、会计的目标

三、会计对象

第二节 会计准则

一、会计核算的前提的一般原则

二、具体会计准则

第三节 会计要素与会计恒等式

一、会计要素

二、会计恒等式

第四节 会计核算方法

第二章 复式记账原理与账务处理

节 复式记账原理及其应用

第二节 账户的分类和用途

第三节 会计科目与账务处理的组织程序

第三章 流动资产

节 流动资产概述

第二节 货币资金

第三节 短期投资

第四节 存货

第五节 应收及预付款项

第六节 待摊费用

第四章 长期资产

节 固定资产

第二节 长期投资

第三节 无形资产及其他长期资产

第五章 负债

第六章 所有者权益

第七章 成本与费用核算

第八章 会计报告

第九章 现金流量表

第十章 关联方关系及其交易的披露

第十一章 税务会计

第十二章 网络财务会计

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作为一个合格的基层领导，你至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事；中层领导者应该一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层领导者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。你如果永远摆脱不了管事，或喜欢自己做事，觉得那样做有成就感的话，就永远也升补上去，因为你不适合做管人的领导者。

真正领导艺术的魅力，在于不必多讲，下属便能体会；不必多做，下属便能努力；不必多管，下属便能自动；不必紧张，下属便能快速；不必发威，下属便能谨慎。

领导者所有的力量都来自于他的下属。身为一名杰出的领导，需要果敢决策，勇担责任，善于权变；也需要虚怀若谷，知人善任，体恤下属，不搞专制。

北美学校把领袖素质总结为：精密地思考问题、创造性地解决问题、敢于承认错误、坚持正确的价值观、信任他人、鼓励他人、支持他人想法、挑战自己和同伴、学会倾听和分享、给他人提供建议等。

对于进入领导角色的人来说，方位应是首要意识，要清醒地意识自己站在什么地方，朝什么方向去。——明白自己同时扮演了管理者、被管理者、领导者和被领导者4种职场角色。

管理工作和领导工作相结合，就是在保证组织正常运转的前提下，通过领导者的领导力改变原有工作程序中不合理的地方，使工作的程序、组织结构、人员组合发生质的改变，从而产生乘法效应；通过领导者的领导力调整每一名员工的精神状态，让其在宽松愉快的氛围下工作，从而使员工积极发挥潜能、主张张扬个性和彰显智慧，不仅提高日常工作效率，而且提高日常工作的品质，优质高效地完成日常工作。

管理就是限制人性中对工作不利的因素，领导则是通过艺术的手段使人性中有利于工作的要素张扬出来。

一道命令就可以看出领导者的水平——命令要简洁明了，重点突出，否则，下属听了就会无所适从。

命令要容易理解和接受——下命令时一定要考虑得周全具体，下属的执行力也是一个重要的因素，根据下属的个性考虑下命令的方式，让命令得到有力地贯彻与执行。

确认下属已清楚命令内容——试探对方的接收成都，例如围绕任务的范围进行讨论，听取对方的意见，并且在适当时间询问工作进度等。

下达命令要坚决，不能以商量的口吻进行，决不允许有讨价还价的情形发生

冷静处理下属的抗拒情绪——下属之所以拒绝执行你的命令，一定是有原因的，要根据不同原因，采取或强硬、或商量、或理解的立场，让下属机动执行命令。

下属之间责任要分清——明确参与执行人员的责任，让他们清晰地认识到自己应该承担的责任，责任到人，下属就不会懈怠。

谁的下属服从谁——必须严防“多头领导”的出现，将下属控制在你的势力范围之内

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随着市场经济的快速发展，越来越多的管理人员需要在短时间内掌握会计技术的精髓和快速控制业务范围，这就需要从教材上进行改革，本教材在设计思路上大胆进行尝试，把初级会计和中级会计的基本原理和内容结合起来。本教材适用于大专院校管理类学生学习和业务模拟练习，也适用于管理干部的专业培训。