点击选择搜索分类
海峡书房 -协作制胜――成功的团队管理

协作制胜――成功的团队管理 fb2 免费 lrf 下载 kindle azw3 pdf 阿里云

协作制胜――成功的团队管理精美图片

协作制胜――成功的团队管理电子书下载地址

》协作制胜――成功的团队管理电子书籍版权问题 请点击这里查看《

协作制胜――成功的团队管理书籍详细信息

  • ISBN：9787810443425
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2003-8
  • 页数：253
  • 价格：16.00
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

本书通过案例研究，阐述了团队管路成功的必备条件与深层原因，探讨了团队高效运作的机理与方式，分析了团队工作队组织的影响，有助于读者了解组织中团队工作和团队管理来意成功的心理运行机制。

书籍目录：

1 为什么要使用团队？

2 团队与群体

3 建立团队

4 团队及其领导

5 评价团队的表现

6 整个组织中的团队

7 团队、组织与革新

8 总结与结论

作者介绍：

尼克.海伊斯，英国哈德菲斯尔德大学名誉研究员，博士，英国著名的组织文化和社会心理学家。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：协作制胜――成功的团队管理在线阅读

在线听书地址：协作制胜――成功的团队管理在线收听

在线购买地址：协作制胜――成功的团队管理在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

本书通过案例研究，阐述了团队管路成功的必备条件与深层原因，探讨了团队高效运作的机理与方式，分析了团队工作队组织的影响，有助于读者了解组织中团队工作和团队管理来意成功的心理运行机制。

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：5分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：4分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：7分

  • 知识广度：6分

  • 实用性：6分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：3分

  • 引人入胜：5分

  • 现实相关：5分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：7分

网站评分

  • 书籍多样性：5分

  • 书籍信息完全性：6分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：7分

  • 书籍格式兼容性：6分

  • 是否包含广告：5分

  • 加载速度：4分

  • 安全性：5分

  • 稳定性：7分

  • 搜索功能：4分

  • 下载便捷性：6分

下载点评

  • azw3(104+)
  • 五星好评(633+)
  • 微信读书(267+)
  • 一般般(211+)
  • 少量广告(327+)
  • 书籍多(593+)
  • 好评(444+)
  • 四星好评(266+)

下载评价

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 戈***玉：

    特别棒

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 邱***洋：

    不错，支持的格式很多

  • 网友 冯***卉：

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

  • 网友 濮***彤：

    好棒啊！图书很全

  • 网友 沈***松：

    挺好的，不错

  • 网友 国***芳：

    五星好评

  • 网友 田***珊：

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 訾***雰：

    下载速度很快，我选择的是epub格式

  • 网友 游***钰：

    用了才知道好用，推荐！太好用了

喜欢"协作制胜――成功的团队管理"的人也看了

协作制胜――成功的团队管理分类索引数据信息

ISBN：9787810443425
出版社：暂无出版社
出版日期：2003-8
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 海峡书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。