现货 华为传（华为官方认证和授权的企业历程与现状全书） fb2 免费 lrf 下载 kindle azw3 pdf 阿里云

暂无相关简介，正在全力查找中！

致谢

序言

一 华为发展的八大阶段

1937—1984: 任正非，与共和国共成长

1987—1992: 先自立，后自强的企业家

1993—1999: 从攻擂人到擂主

2000—2003: 以钢铁一般的企业精神应对危机

2004—2008: 不断壮大的全球企业

2009—2014: 创新、多元的国际化企业

2015—2019: 电信行业的新界限 : 智能时代的网络连接

2019—今天 : 超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国

二 华为八项重要战略行动

以奋斗者为本 : 第一战略力量

以研发为发展核心要素

推行敏捷管理，实现权力共享

想客户所想，是华为一切行动的出发点

尽一切努力增强客户信任

沟通推动业务与品牌影响力增长

持续监控运行效率

构建并激活生态系统，维护可持续发展

三 专业人士看华为

徕卡公司前首席执行官奥利弗?卡尔特纳访谈录

Orange 前首席执行官蒂埃里?博诺姆访谈录

摩纳哥电信总经理马丁?佩龙内特访谈录

华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴访谈录

中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录

华为法国公司总经理施伟亮访谈录

喀麦隆电信总经理朱迪斯?阿希迪访谈录

深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录

总结

参考文献

樊尚·迪克雷（Vincent Ducrey）

法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及*部长的数字顾问。他创立了法国第一个政府数字顾问俱乐部，还应邀与奥巴马总统办公室、戴维·卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了第一部作品《影响力指南——HUB管理法》。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：现货 华为传（华为官方认证和授权的企业历程与现状全书）在线阅读

在线听书地址：现货 华为传（华为官方认证和授权的企业历程与现状全书）在线收听

在线购买地址：现货 华为传（华为官方认证和授权的企业历程与现状全书）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

1. 华为官方认证和授权的企业历程与现状全书，呈现丰富的一手资料和图片，并获得华为公司副董事长胡厚崑、华为法国公司总经理施伟亮特别支持，重要程度远超同类作品！

2. 迄今为止完整讲述华为及任正非的创业故事和商业理念，讲述中国*企业的管理方法和经营故事，为全球企业管理者、商务人士提供借鉴与参考！

3. 用近百张一手照片资料、图表数据直观、全面地展示华为面貌，全彩印刷，装帧精美，全方位解读华为力量！

4. 西方视角下的华为故事——华为不仅在中国，而且在世界商业格局中也占据着重要地位，整个世界正在通过华为重新认识中国，见证华为的国际影响力，以及外部视角下更客观和备受赞誉的华为！

媒体评论

中国已经摆脱了以生产低成本和山寨产品为特征的“世界工厂”形象。华为、*和*等公司已经证明，中国的的确确在塑造一个数字时代，而我们都生活在这个时代中。

——徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳（Oliver Kaltner）

华为用一种极具中国特色的方法，遵循原始的时间法则，即从短期战略向长期战略迈进，在这过程中可以加入规避策略：如果不能立刻直击中心，就先从外围入手。

——Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆（Thierry Bonhomme）

华为文化有两个关键要素。首先，员工持股创造了独一无二的员工活力；其次，华为实现了国内市场与国际市场的互补，因为归根结底，国内市场在华为营业额中所占的份额只是一部分。华为的员工要想实现职业发展，就需要不断往返国内以及全球其他地区。

——摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特（Martin Peronnet）

如今的华为，即使有很多非中国籍的员工，但*初的创业精神依然存在。或许是公司内部团结合作的氛围感染了员工，让他们自然地团结、刻苦。任正非的形象仍然非常重要，他就像是中国的史蒂夫·乔布斯，在公司内部受到高度尊重！

——华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴（Merouane Debbah）

前言

2000 年以来，我凭借在政府工作的经验进入数字领域创业，始终接受着硅谷的管理文化和企业家精神的熏陶。此后，世界逐渐走向多极化，我先后在政府和智库任职，不同的任务让我有机会游历世界，了解全球创新的发展。

我的关注点聚焦在中国，我注意到三件事：新一代的中国人真正向世界敞开了怀抱，“中国制造”的产品和服务质量迅猛提升，真正的创新产品如雨后春笋般涌现。不止一两个，而是一大批创新，它们主要诞生于毗邻中国香港的南方城市——深圳。

我在之前的作品《影响力指南》和《数字化转型指南》中剖析了管理和数字化转型的新方式，有了这些经验，我觉得现在是时候开启一个全新的系列了。我希望通过“商业故事”系列分享我在和新型全球化集团接触中的所思所想，《华为传》便是其中的第一部。

在三年的时间里，我到访深圳、东莞和上海，与华为的工作团队、合作伙伴和客户接触交流，参观工厂、研发中心和网络安全中心。在摩纳哥、赫尔辛基、慕尼黑或是在参加拉斯维加斯国际消费类电子产品展览会（CES）、巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）、汉诺威工业博览会（Hannover Messe）和巴黎 VivaTech 科技大会期间，我也会主动与一些客户和合作伙伴当面沟通。